宝兔集团董事长邹立胜心情不错，因为地处青田县温溪镇的浙江青田宝兔集团大院里，又多了几位新成员。
“金利来、犀牛，这几个品牌今年都要迁回来。”邹立胜指着装修一新的宽敞办公室说。
楼道口，是一幅巨大的印有犀牛LOGO的展板，“到时候会有设计产品展示。”同时又担任广东省浙江商会会长的邹立胜说，青田人在广州代理国际品牌的人不少，今年商会里还有10家企业要回来，这将为青田打造一个名牌总部基地。
K歌时喜欢唱那首《爱拼才会赢》
理着平头、为人低调，这是邹立胜给人的第一感觉。在青田，他的名气很大，除了几个国际品牌的销售生产公司，他在青田还成立了小额贷款公司，创办了当地第一家民办中学。在广州，提起他，浙商无人不晓，但当地媒体这么发达，他却很少见诸报端。
“人要保持低调，不自满；人自满了，自以为是了，就没有发展空间了。”
话不多，但熟悉邹立胜的人都知道，他喜欢唱歌，点唱率最高的是《爱拼才会赢》。里面的歌词“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。”正是他对创业的感悟。
作为家里的老大，邹立胜1979年开始经商，弹过棉花，卖过钮扣、皮具，甚至做过篾匠……
1999年3月，邹立胜南下广州，取得美国“花花公子”品牌皮鞋的中国总经销权，并在广州投资成立“广州宝兔鞋业发展有限公司”。随后陆续拿下了“金利来”、“花花公子”、“富铤”等多个著名品牌，获得中国区销售、生产权。2003年，“宝兔皮件服饰有限公司”在全国民营企业纳税排名中位列第44名。
“就像养女儿一样，品牌是要捧在手心里看着长大的。”邹立胜说。公司每个品牌都有自己的设计师，差不多在20到30人，单是研发部的人加起来就超过千人，除了定时送到国外培训外还会参加当地的服装展览。
借鸡生蛋不是长远之计，不走自己的品牌，不做高附加值的产品，掌握不了市场就没有做大做强的时候。经过这些年的国际品牌运营，邹立胜从代理品牌到创立了自主品牌FORTEI，从单一的皮具、鞋、包，到房产、矿产等多行业发展。邹立胜打拼出了一片自己的天地。
饮水思源，把品牌总部基地搬到青田
“邹立胜的家乡情结特别深。”青田经济协作办主任应苏伟说。
2008年，邹立胜就开始考虑回乡投资，但回家考察做的第一件事不是拿地签项目，而是给景宁大漈乡中心学校捐了100万人民币。
其身边的人透露，邹立胜少年时因为贫困无法读书，一直深感遗憾，为此特别重视下一代的教育。在青田县，他捐赠建设了浙江青田县中学教学大楼；又带领投资1.5亿创办了青田县第一所民办中学“伯温中学”；从2002年开始，每年固定向丽水“希望小学”捐款200万，据不完全统计，不涉及回乡投资资金，在各类社会公益事业上的投入已累计超过7000万元。
在家乡人热情的召唤下，邹立胜决定将总部搬回青田，生产、销售放到外头。
在回家的路上，还发生了一个小插曲。
青田县政府原本承诺给其一块50亩的土地，事情却突生变故，这块地最终被意尔康鞋业集团拿走。为此，青田县政府又重新划出土地给宝兔公司，这让邹立胜十分感动，“原本只想在青田办个厂，后来就直接把总部迁回去了”。
政府的重视是促成邹立胜下定决心回迁总部的重要因素，而中国人传统的“光宗耀祖”、“叶落归根”理念也深深影响着邹立胜的最终判断。
“外面的事业做得再大，老家的亲戚朋友甚至都不一定知道你在做什么。”这让邹立胜深感遗憾，而在家乡办企业，也能“帮帮辛苦种地的乡亲，让他们日子过得好一点”。
最近，邹立胜又在青田拿了50亩地，准备将在广州的青田人召回来，共同设立一个品牌总部基地。
“这是一个回归的好机会，所以我们广东浙江商会就成立了一个回归小组，思乡是会传染的，浙江人在广州的回归气氛非常浓。”邹立胜说 ，家乡情结谁都忘不了，从小在这里长大的，人不亲土也亲，尤其在我们家乡还有亲朋好友，还有父老乡亲，以及政府领导一直以来的关心，都在深深牵动着浙商的心。
人物名片
邹立胜
籍贯：浙江青田县
身份：中国宝兔集团有限公司董事长、广东浙江商会会长
面对面
记者：青田发展品牌，不管是土地、人才、产业链等各方面条件远不如广州，回青田图什么？
邹立胜：广州毕竟不是自己的家乡，总感觉“不便”，比如孩子读书、户口问题、文化差异。虽然广州政府很重视来穗投资者的利益，但也免不了碰到一些难缠的“小鬼”。在家乡，就不用担心这些问题，心里特别踏实。当地政府都会在土地啊、企业啊各方面给我们优先政策，把我们企业的落地当成头等大事来抓。
记者：回乡创业，最大的困难是什么？
邹立胜：土地。青田地本来就少，现在地价又很高，2011年迁回青田的金利来总部，只有12亩地，连建仓库的地方都没有。因此一定要将最好的搬回来，如果没有高的“亩产”容易亏损。
记者：您怎么看“浙商回归”？
邹立胜：企业回归不是一件很容易的事情。首先心要回来，然后搭建一个平台，最后把企业慢慢延伸过来，这样我们才是真正回归了。
